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安全管理拒绝“虚假”

企业班组安全管理主要有三难:人难管,事难办,责难负,这也是目前我们进行安全管理时面临的主要难题。一些企业的班组安全管理很不到位,应付差事的行为多种多样,希望企业要引起重视,彻底治理安全管理工作中的各种虚假行为。我们生活中对待假冒伪劣产品可说是深恶痛绝,就像过节老鼠一样人人喊打,使其假冒伪劣产品没有藏身之所。同样,在我们班组的安全管理中,遇到虚假行为,也要进行治理和打假,防止带来安全隐患,发生安全事故。

一是假计划。在制定安全工作计划时,一些企业班组不切实际,喊口号、唱高调,没有针对问题、解决问题、改进问题的具体措施。安全管理计划本是为了实现已定的安全决策目标,而对整个安全目标进行分解,计算筹划人力、财力、物力、拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一系列安全管理活动。任何安全管理计划都是为了促使实现某个安全决策目标而制定和执行的。安全管理计划的一个重要功能就是把注意力时刻集中于安全决策目标,如果没有详细的计划,实现安全目标的行动就会成为一堆杂乱无章的活动,安全决策目标就很难实现。

二是假学习。班组进行安全教育培训时,做个场景、

挂个条幅,摆个样子、拍拍照片,形式大于内容。班组在意的是培训次数和参加的人数,在意的是内业资料是否齐全,在意的是各级领导检查是否过关,至于培训形式,学习的内容,培训的效果,却不是很关心。大多企业管理者和安全部门承担着训练员工的职责,他们必须对员工是否进行正确的操作负责。于是,训练被当成了一种惩罚。结果就变成了员工依靠管理者或安全员来确保安全,取代了相互之间的监督观察。员工没有实现安全改进方面的任务目标,也没有在工作区域内获取安全改进的成就感。简而言之,对在这些组织内工作的多数员工来说,因其他一些人对安全负有主要责任,与他们没有太大关系。这种安全工作流程并不能有效的激励员工活力,也无法保证大多数员工的参与。

三是假重视。班组领导作为安全管理的推动者和领导者,在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视,甚至不带头推行,更不用提其他员工能够严格去执行了,现实中,班组领导面对安全管理相对冲突的行为时,只要暂时不影响施工生产,他也不会坚决制止,结果只会造成安全管理的弱化,导致安全人被边缘化。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面上了。一些企业班组在会上说起安全生产时也是夸夸其谈,但会后做起来得过且过,对工作中存在的“低、老、坏”现象视而不

见,对生产隐患的查处总是慢三拍。典型的“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。

四是假宣传。现实中象征性的宣传,张贴几张宣传标语和警示牌,基本上就算大功告成了。只要安全上没出事,他们就认为安全上没有问题了,标语就起到了实质性的效果了。但是如果没有长期性、大量性的宣传和培训,新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受,最终安全管理也不会有任何起色。

五是假沟通。安全管理的有效推行,不仅需要时间的长期沉淀,更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅,或沟通乏力,对企业来说绝对是致命的,因为这意味着隐患不能第一时间被整改,事故不能第一时间被了解,伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中,一旦发现隐患或出现事故,大多数员工选择隐瞒,就是沟通乏力的一个例证,也是安全管理面临的一大现实难题。

笔者所说的上述“五假”现象,虽然只是少数班组的行为,但对安全生产的负面影响不容忽视。安全生产事关国家财产和职工生命安全,事关企业的发展和稳定,来不得半点虚假,必须“零容忍”“下猛药”,坚决遏制住虚假之风的蔓延,在企业中形成安全有人抓、有人管、有人干的工作格局。只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候,安全管理才能落地;只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时,安全管理才能被真正赋予持久的生命力,企业才能得以稳步向前发展!

编辑:西咸新闻网